Son yıllarda Rus iş dünyasının zayıf noktalarından biri, organizasyon yapısına yönelik tutum olmuştur.
Teknolojinin gelişmesiyle birlikte değişim mümkün oldu.İnsan sermayesi yönetiminin birçok bileşenine yaklaşın ve dijitalleştirin. GP OrgManager özellikle birkaç yıl için personel sayısını önceden planlamanıza, maaş bordrosunu hesaplamanıza, değişikliklerin onaylanmasını otomatikleştirmenize, performansı ve proje ekiplerini yönetmenize olanak tanır.
Rakamlarla avantajlar
Yeni işlevsellik kendini gösterdiverimlilik: İK uzmanlarının analitik ve raporlara yönelik işgücü maliyetleri yılda %8 oranında azalır, yöneticilerin çalışma saatleri %35 oranında tasarruf edilir ve yönetim kararlarını alma ve onaylama süresi altı kat azalır. Ayrıca girişimciler, değişiklikleri koordine etmek için İK ile daha az sıklıkta iletişim kurabilir; bu tür taleplerin sayısı yılda %7 azalır.
Forpeople ortakları, azalmanıntanıdık süreçleri sürdürmek için gereken finansal ve işçilik maliyetleri, şirket içindeki durumu hızlı bir şekilde analiz etmenize ve işin genişletilmesi veya yeniden biçimlendirilmesiyle ilgili sorunları hızlı bir şekilde çözmenize olanak tanır. Özellikle büyük bir metalurji holdingi, “Stratejik Planlama” modülü sayesinde acil işe alım risklerini en aza indiriyor ve üretim için kritik olan personel arz ve talebi arasındaki açığı ortadan kaldırıyor.
Yönetim süreçlerini optimize eden platformlar ne yapabilir?
Rusya pazarında yaygın:1C, Mirapolis HCM ve Websoft HCM. İşlevleri farklılık gösterir ve kullanıcılara diğerlerine göre belirli avantajlar sunar. Örneğin GP OrgManager, tüm tüzel kişiliklerin ve bölümlerin işlevsel yapısı da dahil olmak üzere organizasyonel yapısını gerçek zamanlı olarak veya belirli bir tarih itibariyle görselleştirir.
Bu platformun neler yapabileceğine daha yakından bakalım:
görselleştirmeProgram, şirketin farklı departmanlarından gelen büyük miktarda veriyi işler ve bunları anlaşılır ve kullanışlı bir biçimde görüntüler. Excel veya herhangi bir muhasebe sisteminden sisteme bilgi yükleyebilirsiniz.
Modelleme.Yöneticiler aşağıdakiler için uygun bir araç alırlar:Şirket yapısındaki büyük ölçekli değişikliklerin roller ve süreçlerle birlikte modellenmesi. Ek olarak sistem, iş tanımları gibi çeşitli düzenleyici belgeleri hızlı bir şekilde oluşturmanıza ve çalışanları eğitmek için iş süreçleri hakkındaki bilgileri kullanmanıza olanak tanıyan bir iş süreçleri deposu oluşturur. Farklı departmanlardan alınan istatistiklerin yardımıyla organizasyon yapısındaki değişikliklere ilişkin çeşitli seçenekleri aynı anda hesaplayabilirsiniz. Ayrıca her seçenek için sistem metrikleri yeniden hesaplar.
Koordinasyon.GP OrgManager, görevlerin koordinasyonunu otomatikleştirir.yürütücüler, tek bir diyalog dalında tüm aşamaları sabitler. Değişiklikler sorumlu kişi tarafından sonuçlandırılır. Şeffaf ve yönetilebilir bir onay prosedürü, iletişim ve onay için zaman kaybını en aza indirir.
bütçeleme Platform işe alım, maaş bordrosu,iş yapısı. Tatil ve izin programlarını koordine edebilir, çalışılan süreyi takip edebilir, ödemeleri ve prim sistemlerini yönetebilirsiniz. Ücret ve Yan Haklar (C&B) departmanları, çalışan motivasyonunu KPI'lar ve ekip ve bireysel hedeflerin belirlenmesine yönelik bir sistem aracılığıyla yönetebilir.
Proje ekipleri. Ekip oluşturma ve proje yönetimi devamıGP OrgManager'ın benzersiz bir özelliği. Platform, farklı tüzel kişiliklerden personelin ilgisini çekmek de dahil olmak üzere, bir proje veya ürün için hızlı bir şekilde ekip oluşturma fırsatı sağlar. Özel bir modül, proje veya ekip ölçümlerini, uygulama son tarihlerini, çalışanların yeterliliklerini ve çok daha fazlasını gösterir.
Sistem otomatikleştirmenize izin verir.uçtan uca iş süreçleri, yani kusurlardan veya yetkin uzmanların eksikliğinden kaynaklanan boşluklar olmadan. Aynı zamanda girişimciler, organizasyonel yönetimin entegrasyon ve dijitalleşme derecesini seçebilirler çünkü herkes tanıdık iş süreçlerini hemen tamamen yeniden biçimlendirmeye hazır değildir.
Organizasyonun dijitalleştirilmesi ve optimizasyonuYönetim her seviyedeki şirkete faydalıdır. Böylece, küçük işletme sahiplerinin %88'i iş süreçlerini otomatikleştirmenin daha büyük oyuncularla rekabet etmelerine olanak sağladığını söylüyor. Hataları ve rutin işlerde harcanan zamanı azaltarak, müşterilere daha yüksek kalitede hizmet sunabilir ve anlaşmaları daha hızlı sonuçlandırabilirler. En yeni HR-Tech ürünleri genellikle şirket yönetim sürecindeki değişikliklerin uygulanmasını hızlandırır ve modern dünyada değişikliklere hızlı yanıt vermek, herhangi bir işletmenin büyümesi için gerekli bir koşuldur.
Daha fazla oku:
Dünyanın ikinci en derin sualtı obrukunun içinden bir fotoğraf çıktı
Güneş'e olabildiğince yaklaştığında Merkür'e ne olduğunu görün
Bilim adamları gizemli antik "canavarın" doğasını anladılar