Що поганого у міфах?
Відповідь проста. Різні стигми та упередження перешкоджають поширенню
Міф перший. Роботи актуальні лише на високотехнологічних виробництвах
Це вже давно не так.Незалежно від того, чим займається підприємство, існує лише один основний критерій впровадження робототехніки — потреба виконувати велику кількість однакових операцій із високою швидкістю та заздалегідь заданою якістю. Подібними причинами керувався Генрі Форд, коли впроваджував конвеєр, чи ідеологи індустріалізації, коли наповнювали промисловість верстатами. Але якщо верстати на виробництві вже давно нікого не лякають, роботи здаються чимось надто прогресивним і навіть зайвим.
Потрібно зрозуміти, чим робот відрізняється від верстата.Ключова відмінність в автономності. Верстат «заточений» під конкретні специфічні операції (наприклад, свердління) і потребує постійного контролю оператора. Робот може бути запрограмований під безліч різних завдань (наприклад, з переміщення, позиціонування і подальшої обробки), тобто він більш універсальний. Достатньо поміняти насадку і задати нову програму.
Найпростіший приклад - роботи-маніпулятори,що імітують функціональність людської руки. Вони різняться по «розмаху» (від кількох десятків сантиметрів до 3-4 метрів), вантажопідйомності (деякі зразки можуть піднімати кілька сотень кілограм) і точності. Застосовувати маніпулятори можна на різних підприємствах — від машинобудування до виробництва ліків. Великі роботи Fanuc на заводах Tesla відповідає за шліфування деталей і складання каркасів автомобілів, дозволяючи підприємству випускати до 5 000 машин на тиждень, а мініатюрний маніпулятор UR10 від Universal Robots допомагає дотримуватися стерильності на підприємствах, де збирають мікропроцесори або препарати.
Міф другий. Роботи обмежені у функціональності
Насправді за рахунок автономності, різноманіттямоделей та можливих модифікацій використання роботів на підприємствах обмежене хіба що фантазією людини. Але ця думка трохи утопічна, і насправді роботизація справді впирається в обмеження.
Роботи мають суттєвий мінус — менша вУ порівнянні з людиною гнучкість в умовах часто змінюється завантаження виробничих потужностей. Наприклад, якщо підприємство зіткнулося з різким зниженням попиту на конкретний продукт, воно може легко перенаправити людей на іншу лінію та сфокусувати зусилля на більш затребуваній номенклатурі, тоді як робот починає стояти без діла на незавантаженій ділянці.
При цьому можливі проблеми, пов'язані зРоботизацією, як правило, закрадаються в проект ще на стадії розрахунків та підготовки технічного завдання - і виходить, що робот може не розкрити весь свій потенціал. Так, неправильно розрахована продуктивність наступного виробничого процесу призводить до того, що робот упирається у «вузьке місце» і працює у півсили. Або неправильний аналіз затребуваності процесу призводить до того, що необхідність роботи з часом сходить нанівець.
Висновок:проекти з роботизації складні з погляду реалізації та містять у собі безліч підводних каменів, тому вимагають досвіду від команди проекту та організації щільної взаємодії всіх служб підприємства з інтегратором. Особливо на стадії впровадження: прикладом тому можуть послужити множинні «пам'ятники» невдалих проектів по всій країні, коли куплений робот просто припадає пилом під чохлом через помилки в прогнозах, плануванні і складанні техзавдання.
Також часом доводиться стикатися і знедостатньою технічною культурою обслуговування роботів, наприклад, зневагою до планової заміни будь-яких вузлів. Бувають і несумлінні інтегратори, і неякісні роботи. Але якщо на етапі проектування всі розрахунки були зроблені правильно, надалі великих проблем, зазвичай, немає.
Міф третій. Роботи дорогі
Говорити про дорожнечу роботів не зовсім коректно. Коли йдеться про підприємство з багатомільйонними оборотами, важливою є не сама вартість, а швидкість окупності.
Звичайно, робот — річ недешева, тожокупається лише на великих обсягах виробництва. Але людська праця теж не безкоштовна. Так, на одному з металургійних підприємств робота використовують для виготовлення форм для лиття деталей. Один робот здатний випустити безліч запасних частин для верстатів та іншого обладнання без необхідності залучати до процесу масу фахівців, у тому числі зі сторонніх компаній.
Важливо пам'ятати, що у питаннях окупностівинятком можуть бути випадки, коли робот замінює людину під час роботи в небезпечних умовах — організації йдуть на безоплатні витрати задля безпеки людей. На одному з підприємств групи НЛМК робота використовують для ламання футерування — іншими словами, розбирання основи сталеплавильної печі. Служби порятунку використовують роботів для розмінування та роботи в областях із несприятливим хімічним або радіоактивним фоном. А з 2010-х роботів-скаутів активно залучають до допомоги гірників, які через вибух чи обвал шахти опинилися під завалами.
Іншим «специфічним» застосуванням робота можутьбути операції, які сильно схильні до впливу людського фактора. Коли ціна помилки надто висока і несе багатомільйонні ризики, простіше одного разу придбати дорогого робота і бути впевненими у стабільності виробництва, ніж заощадити, але заплатити у багаторазовому розмірі потім. Найочевидніший приклад — ракетобудування, де вартість одного запуску нерідко сягає сотень мільйонів доларів. Компанія Relativity Space використовує кілька об'єднаних в єдину мережу роботів KUKA як гігантський 3D-принтер та з їх допомогою випускає високотехнологічні двигуни для ракет. Так вдається досягти мінімальної залежності процесу від участі людини.
Міф четвертий. Роботи можуть потіснити людину
Найголовніша помилка, яка переслідує людство не перше десятиліття. Немає нічого поганого в тому, щоб небезпечну, важку чи нудну роботу замість людини виконували роботи.
А вивільнені після роботизації виробництваробочі місця з'являються в іншому місці: очевидно, що впроваджувати та обслуговувати роботів набагато цікавіше, ніж перекладати деталь з місця на місце по 100 разів за зміну. В ідеалі використання роботів повинно звільняти людину від монотонної роботи на вирішення більш властивих нашому розуму творчих задач.
У найближчому майбутньому роботи працюватимуть незамість людей, а разом із ними. Достатньо згадати роботизовану хірургічну систему Da Vinci, яка позбавляє хірурга нервового перенапруги через необхідність вивіряти кожен рух. При цьому роботу все одно потрібний контроль з боку фахівця — просто в того залишається більше ресурсів на обмірковування подальших кроків операції.
Міф п'ятий. Роботи досі сильно залежать від людей
З урахуванням постійно розвиваєтьсянауково-технічного прогресу та зростаючих темпів автономізації, вже сьогодні за правильного настроювання робота втручання людини потрібно вкрай рідко. В основному для проведення планового ТО (заміна олії, перевірка на наявність ушкоджень).
За останні кілька років технологіїштучного інтелекту зробили величезний крок уперед, і алгоритми на основі нейромереж або машинного зору вже активно застосовуються в роботах, особливо в частині системи безпеки, наприклад, для розпізнавання перешкод. Антропоморфні та собакоподібні роботи компанії Boston Dynamics використовують машинний зір та штучний інтелект для орієнтації у просторі та координації рухів та вражають своєю грацією непідготовленого глядача.
Хто знає, можливо, через кілька років роботи стануть зовсім незалежними від людини — і будуть приймати всі ключові рішення про свою роботу самостійно. Зрозуміло, у рамках програми.
Читати далі:
Знайдено унікальну зіркову систему: її планети суперечать відомим моделям
Знайдено дивний радіосплеск: він ставить під сумнів те, що вчені про них знають
Подивіться, як вибухнула найбільша за останні 10 років наднова
Фото на обкладинці: Зображення від Freepik