Оксана Абахіна, Product Owner
20 років життя я присвятила заходам. Ще на початку 2000-х я працювала в готелі.
Приблизно тим часом великий клієнт запросивмене працювати в дочірню компанію з організації та проведення івентів. Я зважилася на перехід і буквально за рік зайняла посаду технічного директора. За сім років на цій посаді я навчилася проводити заходи у будь-якій точці світу та у будь-якому складі. Доводилося вирішувати різні завдання, від креативного оформлення виставкових стендів до доставки журналістів.
До 2019 року я навчилася організовувати дужескладні проекти із запрошеними зірками, професійною режисурою, у найбільших світових столицях. І одного разу знову усвідомила, що ця галузь для мене вичерпала. Ці думки «вдало» збіглися з приходом пандемії, яка за лічені місяці обвалила всю івент-індустрію.
Всупереч загальноприйнятій думці, управління командою програмістів не пов'язане з написанням коду
Зовнішній фактор допоміг мені прийняти радикальнерішення - піти в ІТ-сектор. У QIWI я знайшла себе у ролі Product Owner. Мені, звичайно, допомогли знайомі, які переконали в тому, що величезний досвід проектної роботи можна перенести на завдання розробки ПЗ.
Всупереч загальноприйнятій думці, управління командоюпрограмістів не пов'язані з написанням коду. Зараз я займаюся упорядкуванням роадмепа та беклогу продукту, постановкою та пріоритезацією завдань розробникам, створенням критеріїв приймання, налагодженням процесів поетапного розвитку продукту.
Звісно, спочатку все було складно та незрозуміло.Ночами безперервно я вивчала нову для себе тему, моїм наставником став CPO. Крім того, дуже допомогли внутрікорпоративні заходи. Так, наприклад, цілий тиждень ми з колегами присвятили синхронізації — освітньому спринту, присвяченому роботі з продуктом, де я познайомилася з усіма, хто зайнятий у цій галузі.
Основний висновок за результатами моєї трансформаціїполягає в тому, що в ІТ дуже багато завдань, для виконання яких треба не володіти десятком мов програмування, а виявляти насамперед софт скіли. А решті можна навчитися вже «на бігу».
Ростислав Ареф'єв, молодший аналітик
Два з половиною роки я працював у компанії Skillazна посаді спеціаліста з технічної підтримки. Багато хто знає, що підтримка клієнтів може бути вкрай енерговитратною. Незважаючи на налагодженість процесів та позитивний фідбек з боку користувачів, у якийсь момент я почав відчувати ознаки професійного вигоряння.
Хотілося розвиватись, але для отримання новоїПосади за іншим профілем треба було серйозно підкачати жорсткі навички: знання API, інструментів роботи з базами даних, з аналітикою. У Skillaz пішли назустріч моєму бажанню. Я прослухав багато лекцій, пройшов не один курс внутрішнього навчання, частину досвіду запозичив у колег. Багато читав професійну літературу.
Я одразу вирішив, що найкращий варіант — цепродовжувати роботу у Skillaz. По-перше, не хотілося втрачати досвід та професійні компетенції, повністю переносячи діяльність на інший ґрунт. По-друге, тут я отримував підтримку та професійне зростання, а також претендував на вигідніший офер, ніж якби я прийшов кудись «з вулиці».
У результаті так і сталося.Зараз я працюю молодшим аналітиком проектного офісу, який запроваджує продукти Skillaz на стороні клієнта. Поточний прибуток виправдав усі зусилля, витрачені на зміну спеціальності. І вигоряння я більше не відчуваю.
Олег Власов, продуктовий аналітик
Свій кар'єрний шлях я почав у компанії,постачає стоматологічне обладнання. Фірма була невелика, 5-6 чоловік, тож займатися там доводилося буквально всім. Працював і ІТ-фахівцем, і продажником, і комірником.
Через кілька років зрозумів, що час щосьміняти, і почав шукати іншу роботу, перспективнішу. Тоді знайома підказала, що у QIWI відкрилася вакансія у клієнтському сервісі. Я вирішив, що це непогана можливість спробувати себе.
Співбесіда пройшла легко.І коли з'ясувалося, вдало, мене взяли. Протягом року я виконував усе складніші завдання, з'явилися кар'єрні амбіції. Щоб продовжити професійне зростання, я перевівся з клієнтської підтримки на технічну підтримку юридичних осіб, які підключалися до процесингу QIWI. У нас він називається відділом технічного підключення та супроводу партнерів.
У якийсь момент я став мати достатній обсяг знань, що мені довірили окремий продукт, де я став єдиним аналітиком
Так минуло майже п'ять років у компанії.Тоді я почав розуміти, що в поточному кар'єрному треку мені залишилася лише одна сходинка нагору, а хотілося розвиватися. Тому, спираючись на знання продукту, я вирішив спробувати свої сили у продуктовій аналітиці. Менеджер зупиняти мене не став, а навпаки, підтримав у виборі.
Вакансія в компанії знайшлася, але ще кілька місяців я жив на дві сім'ї. У цей період я вже навчався на новому місці, одночасно передаючи справи колегам на старому.
Керівниця відділу продуктових аналітиківсклала вичерпну програму самоосвіти. Також вона виділила мені на час перехідного періоду наставника, з яким ми зустрічалися 1-2 рази на тиждень, щоб той допоміг мені краще поринути в навчальну програму та скоригував мій процес самонавчання за потреби.
Спочатку я потрапив у невелику команду, яказаймалися одним продуктом. Нас було троє аналітиків: два джуніори (один з яких я) та один сеньйор, який нас на практиці навчав та контролював. У якийсь момент я став мати достатній обсяг знань, що мені довірили окремий продукт, де я став єдиним аналітиком.
Незважаючи на кардинальну різницю в колишніх таНинішнім обов'язкам, досвід роботи в підтримці дуже став у нагоді на новому місці. Аж до того, що з низки питань я вже можу проконсультувати когось із свого відділу. Почну з того, що хоч функціонал позицій сильно відрізняється, але щодо організації роботи істотних відмінностей не відчувається. Цікаво, що користувачів мого поточного продукту я теж певною мірою знав, адже в клієнтському сервісі безпосередньо з ними спілкувався.
Антоніна Федорова, iOS-розробник
У QIWI я прийшла на посаду стажера продуктового аналітика. На той момент я ще доучувалася в університеті, і моя дипломна спеціальність була пов'язана з подібними завданнями.
Паралельно у ВНЗ я проходила семестровий курсiOS-розробки. Зробила проект-другий і вирішила показати свій код колезі-програмісту із сусіднього департаменту у компанії. Він похвалив код і несподівано запропонував перейти до нього в команду на місце, що тільки-но звільнилося.
Було дуже страшно.Все-таки я вже мав роботу за основним профілем. Однак у моєму відділі ідеї переходу поставилися з повним розумінням. Мені навіть пообіцяли, що із задоволенням приймуть мене назад, якщо щось піде не так і в розробці я не затримаюсь.
Перші два тижні я не брала участі уосновних спринтах розробки - просто сиділа і пробувала розібратися в проекті та в тому, як усе в ньому влаштовано. Місяць пішов на включення у виробничий процес та закриття завдань на колишньому місці. Після цього я вже повноцінно влилася у відділ як молодший розробник.
Дуже допомогло те, що компанія прихильнодивиться на горизонтальні переходи співробітників з посади на зовсім іншу. Я рада, що ризикнула. Основний висновок, який я можу зробити, полягає в тому, що людині з технічним бекграунд цілком достатньо 6-8 місяців для того, щоб навчитися і прийти на позицію молодшого розробника в новій для себе професії.
Олександр Панєв, дата-аналітик
За освітою я біолог – закінчив профільний вуз.Однак, як і багато хто в нашій країні, не працюю за спеціальністю. Останні кілька років я займався тестуванням програмних продуктів у Skillaz. Спочатку все було в новинку, я постійно розвивався, вивчав нові прийоми та технології. Але, як це часто буває, нового ставало дедалі менше, а рутини, навпаки, побільшало.
Якоїсь миті я задумався про зміну професії,проте хотів поміняти посаду, не залишаючи компанії. Для мене дуже важливим є колектив. Прийми я офер на новому місці, довелося б долати прихильність до своїх колег, атмосфери, звичних робочих процесів. До того ж, це завжди ризик не прижитися, зіткнутися з несподіваним підводним камінням.
Мені завжди хотілося займатися чимось на стику біології та ІТ. Ці дисципліни поєднує професія фахівця-біоінформатика
На щастя, у Skillaz завжди з розумінням тапідтримкою належали до внутрішньої міграції. Будь-який співробітник рано чи пізно впирається в кар'єрну стелю, і йому доводиться шукати нові шляхи розвитку. І тут йому помагають.
Для роботи дата-аналітиком мені довелося серйознозайнятися вивченням відповідного інструментарію, баз даних SQL та багатьох інших речей. Поглиблені знання SQL я отримав буквально кілька місяців. Після цього пройшли ще кілька профільних курсів навчання. У результаті перехід відбувся і пройшов досить гладко.
Мені завжди хотілося займатися чимось на стикубіології та ІТ. Ці дисципліни поєднує професія спеціаліста-біоінформатика. Саме цим я хотів би зайнятися у майбутньому. А позиція дата-аналітика — чудовий крок на шляху до цього напрямку.
Як змінити роботу, залишившись у звичному колективі
Ці п'ять мотивуючих прикладів наочнопоказують, що змінити своє життя можна. Навіть коли здається, що упираєшся в стелю, завжди залишається можливість зробити крок убік та відкрити для себе нові горизонти.
Героїв статті поєднує кілька якостей та ситуацій, які варто врахувати тим, хто шукає змін.
По-перше, всі вони працюють у компаніях,що заохочують внутрішній розвиток людського капіталу. Це дуже важлива якість роботодавця, яку слід звертати увагу до того, як ви опинилися всередині корпоративного контуру.
По-друге, кожен із героїв ризикнув, зробив«стрибок віри» у невідоме, але цікаве. І допомогла в цьому атмосфера відкритості та взаємодопомоги у колективі. Якби не були герої впевнені, що їх підтримають, цих історій могло б і не бути.
По-третє, герої знайшли в собі сили на те, щобприсвятити місяці навчанню, причому одночасно із роботою. Всі сучасні професії постійно розвиваються, знання швидко старіють, і для того, щоб досягати успіху, необхідно постійно вчитися.
Ну і по-четверте, кар'єри наших героїв будуютьсянавколо зв'язки "прикладний досвід плюс ІТ". Це тренд нашого часу, який ще тільки набирає обертів. Приклади вище доводять: вибираючи, куди сховатися від чергової кризи чи професійного вигоряння, варто дивитися у напрямі інформатизації.
Читати далі:
Вчені назвали топ-6 способів «врятувати» пам'ять людей похилого віку
Таємничий відбиток під землею здивував вчених. Йому більше 1000 років
Меч, який вважали підробкою, виявився артефактом бронзової доби і йому 3 000 років.