«Потрібні умови, за яких ІТ-фахівці не виїжджатимуть із Росії»
Ірек Азізов, генеральний директор
— Основні наслідки поточної геополітичноїситуації - це відмова західних вендорів від постачання обладнання, програмного забезпечення, призупинення техпідтримки оновлень, які помітно вплинули на ІТ-бізнес. Оновлення закордонного ПЗ практично недоступне, репозитарії ПЗ, що вільно розповсюджується, тепер можуть містити закладки, їх ризиковано використовувати. Через кратне зростання атак на ІТ-інфраструктуру та ІТ-сервіси російських підприємств різко зросли загрози інформаційній безпеці. Хмарні послуги з недружніх країн стають недоступними. Тому ми опрацьовуємо варіанти міграції на хмарні рішення від російських постачальників, проводимо пілотні проекти та пропонуємо замовникам рішення вітчизняних виробників.
Зараз є труднощі із замовленням та отриманнямІТ-обладнання, техпідтримкою з боку вендорів. Спільно з партнерами опрацьовуємо маршрути постачання комплектуючих та запчастин, сценарії переходу на рішення інших виробників. Наприклад, пропонуємо варіанти заміни техпідтримки від вендора нашими експертами. Але глобалізація призвела до того, що всі країни у світі залежать одна від одної. Санкції зачіпають усіх. Порушення ланцюжків поставок б'є по всіх, у тому числі й тих, хто ці санкції ввів. Тому хочеться сподіватися, що скоро їх почнуть скасовувати.
«Санкції практично не зачепили сервісний напрямок нашого бізнесу»
Через високу волатильність наші постачальники тепер працюють лише за 100-відсотковою передоплатою. Ми переглянули витрати, але жодних різких кроків не робили. Працюємо, як і раніше.
Санкції практично не зачепили сервісненапрямок нашого бізнесу. Більше того, очікуємо зростання цього напряму — наприклад on-site-техпідтримки. Драйвери зростання - послуги консалтингу та впровадження рішень на базі 1С, інших російських розробок, послуги з інформаційної безпеки, обслуговування ІТ-інфраструктури та інженерних систем. Ми наперед закупили запасні частини, інструменти, папір, розхідники. Створюємо партнерства з тими, хто має свої російські програмні та апаратні продукти, рішення.
Потрібно якнайшвидше перебудуватися, знайтинові ніші та навчитися створювати, продавати продукти, які потрібні і на світових ринках. Часткове відновлення продуктивності праці можливе у 2024-му, у кращому разі у 2023 році. Тоді ми зможемо наблизитись до тих показників, які були до введення санкцій.
Сподіваюся, курс рубля незабаром буде більшимстабільним, а ланцюжки постачання обладнання перебудуються. Пристосовуватимемося, знаходимо нові можливості, пропонуватимемо конкурентоспроможні рішення і нашу експертизу. Дивлюся в майбутнє з обережним оптимізмом — у рамках цифровізації наші компетенції та експертиза ще довго зажадатимуться.
Очікуємо зниження ставки ЦП:поточні умови неможливо залучати гроші на прийнятних умовах. Очікуємо реальних заходів підтримки у вигляді субсидій, зниження податкового навантаження, спрощення та прискорення закупівельних процедур. Потрібні умови, за яких ІТ-фахівці не виїжджатимуть з Росії, а економіка зростатиме.
«Любу сферу чекають не найпростіші часи»
Сергій Смирнов, директор з розвитку бізнесу, ТОВ "МОНЕТА ЛАБС"
— Санкції не вплинули на нас, а, швидше,завдали незручностей, наші клієнти — російські компанії. Насамперед, незручності стосуються ПЗ іноземних розробників, яке ми використовували у внутрішніх процесах. Думаю, зараз це спільна проблема. Довгий час ми співпрацювали з виробниками інструментів для сканування на виявлення вразливостей. Наразі вони заблоковані, і ми змушені шукати аналоги. Зараз за узгодженням з аудиторами використовуємо безкоштовні аналоги цих інструментів із відкритим вихідним кодом.
«Абсолютно будь-яку сферу діяльності найближчим часом чекають не найпростіші часи»
На щастя, наше фінансове становище кардинальноне змінилося. Тому жодних «аварійних» заходів не вживали. Усі плани, які ми намітили наприкінці минулого року, плануємо реалізувати. Ми маємо плани з виходу на ринки зарубіжних країн. Ми їх не скасували, просто скоригували географію цих країн у зв'язку з геополітичною обстановкою.
Абсолютно будь-яку сферу діяльності найближчим часомчас чекають не найпростіші часи. Предметні прогнози можна буде будувати після того, як ситуація більш-менш стабілізується. Але я впевнений у тому, що у середньостроковій перспективі будь-який негативний вплив на роботу російських компаній буде подолано. За відчуттями на відновлення показників до докризового рівня піде два роки.
«Заходи уряду лише пом'якшують падіння нашої галузі»
Сергій Пономаренко, партнер та виконавчий директор EORA
— Проблеми викликали одразу кілька факторів.Перший — повне заморожування всіх активностей наших найбільших клієнтів — великих міжнародних холдингів. Згорнуті всі маркетингові активності, котрим ми постачали наші рішення. Зупинено навіть узгоджені проекти. Другий — відключення нашого банку від SWIFT та догляд міжнародних платіжних систем. Це означає, що ми тепер не можемо платити за закордонні сервіси та отримувати гроші із зарубіжжя.
Ще наприкінці минулого року ми розпочали вихід наринки Близького Сходу. Почали з переможної участі на першому катарському e-commerce-хакатоні. Ми стали єдиною командою, яка брала участь віддалено і посіла призове місце, і одразу перше. Це дозволило нам розпочати налагоджувати контакти з великими місцевими гравцями. Нам пощастило — у цьому регіоні до росіян поки що ставляться нейтрально. Якби ми вирішили обрати ринки Європи чи США, то зараз би довелося міняти плани на 180 градусів. Тим не менш, у поточних умовах ми більше не можемо планувати укладання контрактів із нашою російською компанією. Тепер ми відкриваємо нову юрособу в Дубаї. Ця юрисдикція є зручною для наших клієнтів з ближнього сходу і є прозорою для потенційних інвесторів. До того ж із цієї компанії ми зможемо без перешкод платити за закордонні сервіси, які використовуємо у своїй роботі. Зараз нам доводиться платити за них із особистих карток, які ми змогли відкрити у Вірменії та США після початку конфлікту.
«Ринок завмер в очікуванні вирішення ситуації»
Нам довелося перепланувати бюджети та скоротитиВитрати. Відмовилися від необов'язкових статей, наприклад, оплати поштового клієнта, скоротили плани щодо розширення штату, та й загалом стали набагато суворіше узгоджувати нові витрати. Ринок завмер, нові заявки на проекти приходять рідше. Весь фокус та надії тепер зосереджені на закордонних продажах.
У короткостроковій перспективі ми завершуємо розпочатіта узгоджені проекти в Росії та фокусуємо всі вільні сили на закордонних продажах. Довгострокова мета – отримувати переважну частину виручки там. Тільки так ми зможемо бути впевненими у майбутньому компанії.
Ринок завмер в очікуванні вирішення ситуації.При цьому, на жаль, немає певності, що санкції знімуть швидко. У разі затяжних обмежень весь бізнес зазнає тяжких втрат. Наша область, штучний інтелект – не послуга першої необхідності. У важкій економічній ситуації бізнесу доведеться вирішувати набагато нагальніші проблеми. Саме тому, на жаль, ми не бачимо для себе майбутнього в Росії найближчими роками.
Нам допоможе або зняття санкцій, або час адаптації бізнесу до життя в умовах постійних санкцій. У другому випадку про вихід на довоєнні показники в найближчі роки не йдеться.
Заходи, запропоновані урядом, лишепом'якшують падіння нашої галузі. Так, пільги з податків дадуть нам трохи більше часу на пошук клієнтів за кордоном в умовах відсутності попиту в РФ, але ця економія у сумі не дасть нам навіть одного додаткового місяця роботи на нашому поточному обрії планування. Інших заходів підтримки не чекаємо. Сподіваємось тільки на себе.
Читати далі:
За нею полювали століттями: що нам відомо про планету Вулкан поруч із Сонцем
Астрономи знайшли планету неподалік Землі: у неї дуже дивна орбіта
Вчені з Китаю довели, що сучасні зрушення плит датуються 2,5 млрд років