Незважаючи на те, що Україна однією з останніх у світі розпочала будівництво 3G та 4G, на околицях країни, під
Прямо з вокзалу Ужгород зустрічає бордом «Jabil –твоя американська мрія». Завод існує у регіоні з часів СЕС, з 2004 року, і за цей час виріс із невеликого орендованого приміщення у виробництво площею 47 000 м кв (сюди входять складські та виробничі приміщення). Зараз на Jabil працює 3000 чоловік (з них 1000 - інженери з усієї країни). У планах на найближчий час зростання штату до 5000 співробітників. Це один із найбільших та найкращих роботодавців регіону. А відкривати другу лінію приїжджав сам президент, а нові кадри у 70% випадків потрапляють на виробництво за порадою старих.
</ Img>
наggвже був репортаж із заводу Jabil близько двох зполовиною років тому, в якому ми докладно розповідали про умови праці та особливості виробництва. Але за цей час Jabil встиг ще підрости і набути нових досягнень, площ і технологій. Про це й йтиметься далі.
У світовому топі
У Jabil 120 заводів по всьому світу, з якихлише дев'ять подолали позначку у 3000 співробітників. Українська – серед них. Зараз у компанії є три найбільші хаби по всьому світу. Один з них зосереджений на півдні Китаю, де є заводи з 30 000 співробітників, звідти продукція прямує на азіатський ринок переважно. Другий – у Мексиці, заводи забезпечують потреби Північної та Південної Америки. Третій – у Європі, куди входить три заводи, ужгородський – серед них. 70% продукції нашого заводу вирушає на європейський ринок.
Український завод – це не просто контрактнеВиробництво. Він єдиний у Європі зі всього хаба, де відбувається розробка повного циклу - від ідеї до управління ланцюжком поставок. Тобто клієнт надсилає 3D-моделі, а готові рішення вони повністю перетворюються на заводі. За словами генерального директора Jabil в Україні Сергія Карцева, один із продуктів Nespresso, створений таким чином, отримав світову нагороду. Який і яку не говорить, тому що ця інформація під NDA.
</ Img>
Основний напрямок ужгородського заводу - цетелеком-обладнання, на нього припадає майже дві третини виробництва. Декількома роками раніше ходили чутки, що Jabil збирає телефони Nokia. Інформацію про клієнтів компанія переважно тримає в таємниці, такі умови. Єдине, що підтвердили журналістам – телеком-обладнання Nokia зараз таки збирається на Jabil. Також, за словами Карцева, драйвером замовлень стає розвиток нових стандартів зв'язку (Jabil вже працює над 5G-обладнанням), а серед споживчої електроніки з'являється все більше пристроїв з функцією передачі даних.
Все вирішують кадри
За останні пару років Jabil розширив штатУжгороді на 1000 осіб, зараз на ньому працює 3000 працівників. Після відкриття черги планують поступово розширити штат до 5000, якщо економічна ситуація буде сприятливою. Це єдиний завод із європейського хаба, який продовжує рости. За словами операційного віце-директора Jabil Алессандро Парімбеллі, витрати в Україні вдвічі менші, ніж у Європі. Інвестиції в українське підприємство становили $75 млн, з них на розширення пішло $16 млн.
Карцев каже, що штат набирають постійно,питання, які спеціальності потрібніше, відповідає, все. «Кращі математики чи люди, які розуміються на фізиці, класно планують виробництво та весь потік доданої вартості. Найкращі випускники факультету міжнародних відносин легше знаються на ланцюжку поставок, у нас багато таких випускників у відділі закупівель, але також ми стимулюємо людей розвиватися горизонтально», – пояснює Сергій.
Jabil шукає математиків, міжнародників,лінгвістів, механіків, інженерів-електронників, інженерів-механіків та інженерів-дизайнерів. Від питання про те, хто з фахівців може розраховувати на найбільшу оплату праці, теж уникає. «Оцінюються найбільше ті, хто приносить більше цінності і можуть більше впливати на продуктивність»,– сказав Карцев.
</ Img>
За його словами, компанія настільки зацікавленав інженерах, що готова брати на себе весь побутовий клопіт - харчування, проживання, проїзд, страховку та допомогу іногороднім у переїзді. Нині на Jabil працюють інженери з Києва, Харкова, Полтави, Львова тощо. Хіба що з Кропивницького немає нікого.
Боротьба за кадри відчувається і Jabil.Конкуренти в ній - не тільки сусіднє контрактне виробництво Flex, а по суті, вся індустрія плюс міграційні процеси, які почалися після скасування віз Євросоюзом. "Ми з усією індустрією конкуруємо за кадри: з FMCG, металургією тощо". У Jabil кажуть, що взяти з вулиці випускника з гарною інженерною освітою та навчити всьому сьогодні дешевше, ніж брати спеціаліста з досвідом. Індустрія динамічна, і людина повинна в ній добре розбиратися, приймати рішення самостійно, швидко знаходити ідеї - цьому всьому простіше вчити на робочому місці.
Втім, з вузами Jabil теж працює (хоча компанія не називає, з якими саме). Каже, що деякі вузи вже поміняли програму під потреби заводу.
роботизація
Спасибі закону Мура, гонка за яким стимулювала розробників компонентів зменшувати транзистори. Але сьогодні вони настільки малі, що людині з ними працювати вручну неможливо.
</ Img>
Тому перший етап виробництва на Jabilмаксимально роботизований. Починаючи від тестування компонентів, які потрапляють за збирання, закінчуючи збиранням плат. Останній навпаки - кастомізовану збірку виробляють в основному люди. Перенавчити людину працювати з іншими пристроями набагато дешевше, швидше і ефективніше, ніж переналаштувати робота.
Втім, на збиранні плат роботизація незакінчується. На Jabil вихваляються, що завод в Ужгороді став одним із трьох перших у концерні, хто впроваджує у себе принципи Індустрії 4.0 – тобто автоматизацію рутинних процесів та прийняття рутинних рішень. Роботи позбавлені емоцій, не втомлюються та не хворіють, людей рутина тяжить, а ще вони схильні до емоційних рішень, тому Індустрія 4.0 звільнить других від ненависних занять та дозволить займатися завданнями іншого рівня.
На заводі використовується два робота, якіобмінюються даними між собою. Одна машина може «запитати» в іншої про стан певних показників і «попросити» його підкоригувати, а потім відзвітувати про результат. Також на Jabil збирають дані про виробництво, про прийняття рішень, щоб надалі побачити, що можна автоматизувати. Про те, на чому і скільки можна буде заощадити в майбутньому, поки що говорити зарано.
</ Img>
Рішення про впровадження промисловості 4.0 приймалося на корпоративному рівні, розробкою займалися найкращі інженери Jabil із трьох місць, де пілотується проект. Карцев каже, що розробкою ІІ – що стане наступним етапом після пілотів та збору даних – займатиметься вже партнер. Власне, коли компанія під час минулого прес-туру говорила про готовність інвестувати в українські проекти, це малося на увазі. Софтові рішення можна досить швидко впровадити у межах одного заводу на 3000 співробітників.
локалізація
Якщо раніше у сфері виробництва спостерігаласятенденція до глобалізації, компанії переміщали заводи до Китаю, де дешевше та краще налагоджено логістику, то зараз ситуація змінюється, каже Парімбеллі. Людям раптом стало важливо, де розроблено та вироблено їх техніку (точніше стає все важливіше, щоб це було зроблено за межами Китаю). «Ланцюжки поставок стають більш локальними. Товари для Європи виробляються в Європі, для США - в США, для Мексики - в Мексиці. Для Азії - в Азії», - говорить він.
Jabil як контрактному виробнику зі світовоїгеографією цей тренд скоріше на руку. Клієнт не хоче до Китаю? Окей, їм є що йому ще запропонувати на відміну від компаній, потужності яких зосереджені тільки в Піднебесній. Компанія знайома з культурою багатьох країн і їй є з чого вибирати. Крім того, саме китайські фабрики – її головні конкуренти.
Втім, виробництво в Китаї поки що зменшилосялише на 3%, а азіатський ринок електроніки досі залишається найбільшим. До речі, ситуація навколо Китаю – це одна з причин, через яку ужгородське виробництво виросло саме зараз.