«Вчений має не лише придумати ідею, але знайти таланти та гроші»
— Чому ви перейшли з науки в
— Моя сім'я справді дуже академічна,поточне та попередні покоління всі займалися наукою. Я закінчила фізичний факультет МДУ, і поки що навчалася — працювала в дуже сильній лабораторії. Мені пощастило опинитися в науковому середовищі, де відбулася трансформація наукової діяльності від типової для СРСР до сучасної, коли вчені схожі на підприємців.
Сучасна наука має бути глобальною, над неюпрацюють уми з різних точок світу. Але тепер вона ще й дуже змагальна — вчений має не лише вигадати ідею, а й знайти таланти, які допоможуть у дослідженнях, гроші для реалізації. У Росії та інших країнах світу державного фінансування зверху донизу немає або недостатньо. Усі вони йдуть через грантову систему, вченим треба продавати ідею журі.
Марія Хохлова, співзасновник TraceAir, веб-платформи для контролю будівництва за допомогою дронів
— Це дуже схоже на те, як ідеї працюють у бізнесі. Чому ви не залишились у науці?
— Я не думала, що є альтернативний шлях— усі рольові моделі були для мене з наукового світу. Але я помітила, що в деяких речах я не стану класним ученим — мені чогось не вистачало і не хотілося. Академічна атмосфера замкнута — це міхур, люди всередині можуть не знати, що є альтернатива. Зрозуміло, що можна піти в індустрію, але я мав бажання створювати щось незвичайне, що вирішує великі проблеми.
У мене з дитинства були кліше з 90-х, що бізнесце страшно та небезпечно. Але в останні 10-15 років забобони почали зникати, та й сама сфера дуже розвинулася. Зрозуміло, що на Заході цей шлях почався значно раніше. Мені пощастило: організація всередині наукового парку МДУ відправляла студентів, які займаються дослідженнями із прикладним аспектом, у відрядження. Я потрапила до Кремнієвої долини, побачила, що таке інноваційне підприємництво, і після цієї поїздки в мене розплющились очі.
Паралельно я почала свій бізнес.розробку софту на замовлення. У цьому не було інновації, просто діяльність для заробітку, але я зрозуміла, що навички є — я можу знаходити клієнтів, зрозуміти їхні потреби та створити рішення, яке їм допоможе.
— Чому важливо промовляти те, що з науки можна перейти у бізнес?
— Є відома статистика: 7-8% населення Землі — це підприємці з певним складом розуму та характеру. Ця частка більш-менш зберігається у будь-якій випадковій вибірці і навіть серед учених.
Я не закликаю вчених масово змінювати сферу, наукасильно відрізняється від прикладного бізнесу. Але те, що такий перехід можливий, це відкриття для багатьох. Є переходи і у зворотний бік — з підприємництва пішли в науку, щоб займатися фундаментальнішими речами та копати глибше.
В Америці ці два світи трохи зблизилися, томущо у науці дедалі складніше отримувати фінансування. Тому великі вчені та дослідники середньої ланки починають розуміти, що можна відщипнути від наукових напрямків прикладні інженерні шматки та робити під них бізнес. І це навіть можливо шляхом фінансування дослідження.
"Не закликаю вчених масово змінювати сферу, але те, що такий перехід можливий, - відкриття для багатьох"
- У бізнесі простіше?
- Дуже непросто ні там, ні там.Наука також радикально змінилася протягом останніх 20 років. Тепер будь-який учений не може розраховувати на те, що на нього з неба впаде фінансування, це виключно його вміння отримувати гранти. А це дуже схоже на те, як стартап шукає інвестора.
Порівняна і конкуренція:вчених значно більше, ніж грошей - загальносвітовий бюджет на науку за останні 15-20 років зменшується. Імовірність на те, що грант дадуть, — менша, наука стає дуже змагальною.
«Науковцям, які йдуть у бізнес, потрібно вміти брати на себе багато ризиків, не бути консервативним»
— Кому варто йти у бізнес? Тим, кому це підходить за складом характеру, завданнями, навичками?
— Треба розуміти, навіщо це робити, для чого йтина компроміс із комфортом. Швидше, мова про риси характеру та меншою мірою навички. Вчені мають ключову навичку — науковий метод пізнання. Дослідник може навіть не знати про це, але він робить це щодня, весь час перевіряючи гіпотези, мислячи цифрами, моделями та вимірами, проводячи експерименти та змінюючи свою гіпотезу, щоб отримувати нове знання.
Цей процес базовий та фундаментальний, але вінраніше за умовчанням ні властивий бізнесу як системний підхід. Ця навичка максимально допомагає у ситуаціях із високою невизначеністю — тобто коли компанія лише починає працювати. Ти не знаєш, що буде на ринку, чи зможеш ти побудувати продукт, залучити команду, гроші і чи все це заробить? Але в цих умовах треба рухатися, не марнуючи фінансування та сили, отримуючи нові відповіді. Це дуже схоже на те, що відбувається в науці.
А далі потрібні навички для підприємців, а увчених їх, в основному, немає — цього не вчать на природничих факультетах. До речі, у західних інститутах не так, там навчають презентацій чи переговорів. Але дослідники швидко навчаються – це не ракети будувати.
Для переходу з науки в бізнес має бутисхильність чи бажання зробити більший внесок швидше, тому що в науці горизонти впливу дуже довгі. Коли я робила свою дисертацію, — у мене було відчуття, що це принесе користь, якщо розвинеться, через десятки років. Мені було некомфортно з цією думкою. А комусь цілком нормально, бо обрії фундаментальної науки — десятки років чи більше. Ще треба вміти брати на себе багато ризиків, не бути консервативним.
— Побоювання вчених, яким складно переходити в бізнес, — це російська риса? Чи не залежить від країни?
— Побоювання є у всіх — будь-яким людям незручновиходити із зони комфорту. Але стартова позиція може бути різною. У Росії 10-15 років починали популяризувати курси, ІТ-індустрію, поінформованість про підприємництво.
В Америці відкрити нову компанію так само страшно,Проте інфраструктура при цьому трохи більше підготовлена. Там бізнесмен розуміє, що добре вміє робити рисерч і не дуже добре — вести управлінську звітність чи планувати фінанси, але такі люди точно існують і можна найняти CEO, вивчитися на курсах.
"Небезпека є у всіх - будь-яким людям незручно виходити із зони комфорту"
— Після такого переходу мотив вчених не змінюється? Адже в науці цілі – розробки для вирішення проблем, а в бізнесі – прибуток?
— Часто тема, якою ти займався упідприємництво, змінюється щодо того, чим ти займаєшся в науці. Я фізик-лазерник, а в бізнесі займаюся автоматизацією будівництва. Буває, що це технологічне підприємництво, яке пов'язане з тим, чим займався в науці. Наприклад, моя однокурсниця робить глибоко технологічний стартап, що базується на її дисертації. Вони роблять складні аксесуари для метеостанцій, продають невеликі кількості унікального обладнання. І в них, звичайно, змінилося коло речей, яким вони навчаються — маркетинг, продаж, переговори. Але мотивація не змінилася – це не заробити мільйон доларів.
Найчастіше компанії мають місію — речі здовгим горизонтом, наприклад, автоматизація будівництва. І для того, щоб туди дістатися, потрібні робота, гроші, інвестиції. Але це засіб, а чи не мета. Вченим у бізнесі це властиво, основна мета їхньої компанії — місія. І їх останнім часом стає більше.
— З того, що ви розповідаєте, здається, що наука та бізнес — два дуже схожі способи реалізувати себе. Чому люди таки йдуть із науки — справа в грошах, амбіціях, бюрократії, ще в чомусь?
— У всіх відповідь буде різною.Як і будь-яка значуща подія у житті, вона відбувається через кілька факторів. Комусь не захотілося продовжувати науковий шлях, бо конкретна лабораторія чи область видалася безперспективною. Або жахливо дратувала бюрократія — про таке не чула, але можу собі уявити. У великих наукових інститутах замовити гвинтик може коштувати стільки зусиль, що найпростіше самому купити. Хочеться більшої динаміки.
Але бувають і обернені ситуації.Вчені — найкрутіші люди, бо завдання та цілі, які вони ставлять, настільки амбітні, що обрій реалізації дуже розпливчастий. Це дуже терплячі люди — їм так цікаво, що вони готові довго йти до мети.
— Вам не здається, що наука втратить надто багато важливих людей?
— Вони не підуть.Талановиті вчені, зірки, з якими мені вдавалося поспілкуватися чи попрацювати, настільки цілеспрямовані люди, що нічого їх зі шляху не зрушить. У мене були сумніви щодо того, чи зможу стати науковою зірочкою. А ті, хто не сумнівається, їх неможливо переконати чи переманити.
«Вчені — найкрутіші люди, тому що завдання та цілі, які вони ставлять, настільки амбітні, що горизонт реалізації дуже розпливчастий»
«Дорогу бізнесам, які обирають шлях інноваційних рішень, адже це ризиковано»
— Чи компанії стають більш науковими?
— Так, тут підходить трохи заїжджене слово.інноваційні, але вона відбиває суть. Тобто коли у бізнесу виникають проблеми, він може вирішувати це традиційним або інноваційним способом. Це і є роздоріжжя для бізнесу — він може найняти більше людей і вкласти гроші в те саме або вкластися в інновацію: наймати експертів, створювати наукові лабораторії, щоб вирішити проблему в інший технологічний спосіб.
Наприклад, у фармакологічній індустрії єпроблема антибіотиків, це було гігантським стрибком для людства, виживання стрибнуло вгору. Але потім антибіотиків почало багато, їх почали застосовувати хаотично, організм звик і перестав реагувати. Тепер можна продовжувати робити те саме або винайти щось нове, а це цілі наукові дослідження, школи та клінічні випробування.
Дорогу до бізнесів, які обирають шлях інноваційних рішень, тому що це ризиковано. Можна вкластися і не отримати нічого, натомість, якщо вийде — результат може дати величезний потенціал.
— Ви бачите тренд, коли великі компанії впроваджують інновації, наймають вчених?
— Багато корпорацій справді наймають собіекспертизу, створюють цілі лабораторії. І тут, без негативного забарвлення, втрачається свобода науки. У науковому університеті або в інституті ти абсолютно відкритий до всіх відповідей — тільки запитуєш «а що, якщо?».
У комерційних компаніях інноваційнадіяльність спрямовано отримання конкретного результату, а чи не на дослідження з відкритим кінцем. Комерційні компанії також дедалі частіше впроваджують підхід про ощадливе підприємництво, коли ти намагаєшся найдешевшим способом перевіряти базові гіпотези та ставити такі.
Якщо рухатись невеликими кроками — перевірка, гіпотеза, замір, зміна гіпотези й надалі — можна не померти. І це не дарма називають науковим підходом — вчені роблять те саме.
— Який бізнес у Росії насамперед цим займається?
— Малювати кордони тут дуже важко.Чим більший ринок, тим більше можливостей для маневру та помилки. Інноваційні проекти у Росії мають маленький ринок, тому це пан чи зник. У Китаї, Індії, США можливостей для того, щоб інновація проскочить більше. При цьому в Росії, безперечно, є компанії, які широко використовують інновації у своїй діяльності.
Читати далі:
Створено компактний ядерний реактор для безпечного виробництва енергії
Незвичайні структури знайшли межі Сонячної системи. Там побували лише «Вояджери»
Чорна діра «виплюнула» розірвану зірку через три роки після поглинання