Сергій Ємельянов, «Транснефтьенерго»: енергетик - як бухгалтер на виробництві, він просто враховує, скільки ресурсів спожили

Сергій Ємельянов закінчив Кубанський державний технологічний університет за спеціальністю

інженер енергетик. У 2001 році прийшов працювати на Краснодарскую ТЕЦ в якості слюсаря з обслуговування устаткування. Дійшов до позиції керівника в ВАТ «Кубаньенерго». З 2006 року обіймав керівні посади в дочірніх компаніях РАО «ЄЕС Росії». У 2009 році очолив ТОВ «Транснефтьенерго».

«Транснефтьенерго» була створена в 2009 році длязабезпечення ефективного енергопостачання компанії «Транснефть». Зокрема, ТОВ «Транснефтьенерго» координує діяльність збутових організацій в «дочках» «Транснафти» в 62 суб'єктах РФ.

Проблеми завжди однакові - люди і дані

- Нафтова галузь дуже консервативна, впроваджувати нові технологічні рішення буває важко. Які були проблеми?

- Проблеми? Проблеми все однакові. Люди. Дані. Зрілість розуміння. На кожному рівні нашого дорослішання і еволюції були свої проблеми і завдання. Найскладнішим завданням було піднятися і почати цю роботу робити. Завжди є бажання зупинитися і сказати, що ми вже, в принципі, все досягли: хороша компанія, виконуємо всі KPI, які потрібно.

Але вісім років тому у нас склалося відчуття, щотреба робити більше, ніж просто Excel або 1С. Треба ув'язати ці системи, зробити єдиний введення даних і зіставити їх один з одним. Від цього розуміння у нас почали народжуватися різні кейси. Зараз у нас єдина система, яка пов'язує облік електроенергії, розрахунок вартості електроенергії та енергоефективність.

Будь-який бізнес споживає енергію, щоб зробитипродукт. Ми вміємо дуже добре розкладати її на складові: на який продукт вона витратилася і в якій кількості, значення питомого споживання, яким в порівнянних умовах це споживання повинно бути, яке історично краще було споживання, скільки за аналогією споживає такий же конвеєр або ділянку трубопроводу.

Навчитися правильно рахувати

- Як ви вважаєте, чи буде змінюватися в Росії виробництво і споживання енергії в зв'язку з Паризької угоди?

- Вважаю, що сам факт підписання Паризькогоугоди досить невідомий великим промисловим споживачам в Росії. Тому що немає мотиваційної зв'язку між цією угодою і конкретним виробництвом. Якщо говорити про Європу, то є зелені сертифікати, які зобов'язують купувати станції, що працюють на нафті і газі. І ці сертифікати вони можуть або самі реалізовувати, будуючи зелену генерацію, або купувати. У них є чітка мотиваційна складова. Але для російського великого споживача такої мотиваційної складової немає. Є просто факт: підписали - ну і підписали.

- Тобто в Росії немає ніякої мотивації переходити на поновлювані джерела енергії і скорочувати викиди?

- Навіть якщо зараз якесь рішення приймуть, вономає бути підготовлено, має лягти на певний ґрунт. Що ми зробили в своїй організації? Перш за все навчилися правильно вважати, скільки спожили. І вважати без участі людини. Умовно кажучи, є бухгалтерський факт, і в ньому є ціна, обсяг і вартість. З цього ми вміємо діставати обсяг. Це дуже важливо.

Якщо ви зараз введете зелені сертифікати, тодоведеться адмініструвати весь цей процес. Жоден великий споживач після клацання пальців не готовий брати на себе відповідальність. Або це будуть взагалі намальовані цифри. Потрібно буде створювати якийсь орган, який стане перевіряти, а чи правильно цей великий споживач відзвітував про своє зниження. Я ж можу заявити будь-яке споживання, сказати, що у мене були такі цифри. А потім їх знизити. Отримати на цьому зелений сертифікат. Тому потрібна історія, яка навчить насамперед вважати, скільки електроенергії є. Зараз ці дані є в агрегованому вигляді, але вони не розбиті по споживачах, тому що завжди є нюанси. У цих нюансах і криється все наше ноу-хау.

Умовно кажучи, якщо ви споживаєте енергію попериметру, у вас можуть бути субабоненти, транзитні споживачі і ще багато чого. Потрібно зрозуміти: а що дійсно має знижуватися? Для цього потрібна ціла система адміністрування. Той продукт, який ми пропонуємо ринку, дозволяє зробити це з мінімальними зусиллями. Так як ми весь шлях цей пройшли.

Споживачі влаштовані однаково - і хлібозавод, і трубопровід

- Ви зробили коробковий продукт, який можете продавати різним бізнесам? Наскільки технологія змінюється в залежності від індустрії?

- Це не коробковий продукт, а модель SaaS - software as a service (програмне
забезпечення як послуга - «Хайтек»). В принципі, великі споживачі влаштовані однаково. Що хлібозавод, що трубопровід, що виробництво чогось. Скрізь є вхід енергоресурсів, і не тільки електроенергії. Є газ, вода, дизельне паливо. Залежно від виду виробництва є різні види споживаних енергоресурсів. І друге завдання. Є продукт. Якщо використовувати цю методику оцінки впливу споживання енергоресурсів на продукт, то формула стандартна. Звичайно, в якихось випадках вона вимагає додаткової настройки під конкретні потреби споживача, в залежності від аналітики, яка йому потрібна. У будь-якому випадку потрібна підготовка даних і методології розрахунку. Вона повинна узгоджуватися з замовникам.

- Скільки дозволяють економити ваші рішення?

- За вісім років ми заощадили для «Транснафти» 2,5 млрд кВт / год, в грошах близько 7 млрд рублів.

- У ваших рішеннях все підрахунки відбуваються за допомогою сенсорів?

- Так, потрібна певна установка, алебільшість приладів обліку вже встановлені. Периметр для великого споживача практично закритий. Інакше він не зміг би вважати і розраховуватися за електроенергію зараз. Питання полягає в деталізації внутрішнього споживання. Наскільки оснащений парк приладів обліку - тут, звичайно, потрібно проаналізувати і підготувати ці дані.

Наша система дозволяє сказати, де саме і щомає стояти, наскільки цих приладів обліку вистачає. Коли ви порахуєте ефект, вам буде зрозуміло, що треба дооснастити, які є зони невідомості. Сама система, звичайно, не поїде на підприємство і не поставить прилади обліку, і у нас такого завдання немає. Завдання - дати аналітику на основі готових даних і показати клієнту, що у нього, умовно кажучи, є загальне споживання, периметр закритий, але структурування внутрішнього споживання закрито не повністю.

Знову ж таки, можна рухатися від великих обсягів доменшим обсягами. У кожного споживача напевно є якісь енергоємні установки, а є неенергоємних. Наприклад, освітлення. Кожну лампочку не треба обв'язувати датчиком вимірювання. Загальні господарські потреби завжди виділяються як окремий, самостійний обсяг споживання. А в цеху, який опалюється і висвітлюється, стоїть якась установка - може, піч, конвеєр або двигун. І саме ця установка вимагає обв'язки обліком. Всіма іншими витратами на перших етапах можна нехтувати.

Дуже важливий нюанс: все споживання не перебуває у периметрі енергетика. Прийнято вважати, що енергетик винен. Енергетик - як бухгалтер на виробництві, він просто враховує, скільки ресурсів спожили. Але всю основну енергоефективність робить технолог. Він знає, як споживати менше ресурсів, не втрачаючи продукт. Наша система якраз доводить до технолога цю інформацію. Дозволяє енергетику чітко пояснювати, де зони росту.

- «Транснефтьенерго» - дочірня компанія «Транснефти», але при цьому ви робите проекти для різних клієнтів?

- Так, зараз починаємо випускати продукти,орієнтовані на широке коло клієнтів - промислових споживачів, які не входять до групи компаній «Транснефть». Ми напрацювали хороший досвід, розробили системи, продукти та зараз готові пропонувати їх ринку.

- Чи плануєте працювати з великими виробництвами, тому що тільки на них економічно вигідно застосовувати такі платформи?

- Не тільки. Ми пішли від великих виробництв, тому що у них більше попит і більше розуміння, що вони повинні це робити. Розуміння з'явилося, коли великі виробництва почали платити за електроенергію підвищені рахунки. Зараз багато виробництв шукають собі можливості оптимізації, і ми даємо на ринок таку можливість. Але, в принципі, ця економія можлива на будь-якому виробництві незалежно від його масштабу.