«Наступна віртуальна медсестра буде з Росії», - Михайло Антонов, РВК

РВК, Російська венчурна компанія - державний фонд фондів та інститут розвитку РФ, проектний офіс

Національної технологічної ініціативи. Штаб-квартира знаходиться в Москві. Число проінвестованих фондами РВК інноваційних компаній досягло 225. Сукупний обсяг схвалених до інвестування коштів - 17 млрд. Рублів. У трійку ключових напрямів інвестицій РВК входять біотехнології, ІТ та електроніка.

Михайло Антонов - заступник генерального директора, директор порозвитку інноваційної інфраструктури РВК. Кандидат економічних наук. Обіймав посади заступника губернатора Пермської області та заступника голови уряду Пермського краю. З 2008 по 2011 роки - віце-президент зі стратегічного розвитку ВАТ «Уралкалий». У 2012 році прийшов в проектний офіс Московської школи управління «Сколково», де обіймав посаду директора до 2017 року.

«Там, де ти випереджаєш, - виникає перевага»

- На форумі ви говорили про те, що російськікомпанії повинні домагатися лідерства на світових ринках. Але як пояснити бізнесу, чому треба залишитися в Росії чи робити другу компанію в США для роботи в світі?

- Якщо говорити компаніям, ніби вони щосьповинні, ми відразу програємо. У наших компетенціях показати переваги та можливості роботи через російську юрисдикцію, але, звичайно, бізнес завжди робить вибір сам.

Є два крайні варіанти. Один - коли російська компанія разом з персоналом знаходиться і платить податки в Росії, а за кордон їздить по необхідності і у відрядження. Інший варіант - компанія давно вже не тут, ФАУНДЕР - громадяни не тільки Росії, а в країні залишається всього 1,5% бізнесу. Ось дві крайності. Між ними - величезна кількість варіантів. Бізнес завжди вибирає той, який йому зручніше, і перешкодити в цьому ми не можемо і не збираємося. Насильно нічого не можна добитися.

- Ви багато працюєте з нормативною базою, щоб полегшити життя бізнесу в технологіях, але чи є сьогодні сфери, в яких регуляторно вигідніше робити бізнес у нас?

- Ці речі називаються нормативними пісочницями,вони, в тому числі існують і на глобальному рівні. Наприклад, Китай сьогодні вкрай терпимо до генної модифікації. І все дослідження, стартапи, великі компанії, які цим займаються, - вони там. Варто тобі зробити послаблення регулювання, регуляторну пісочницю, - і до тебе прийдуть ті, хто спеціалізується в цій галузі. Потім з тебе знімуть копію, інші держави проаналізують твій досвід і скажуть, що вони будуть робити, а що - ні. Але там, де ти випереджаєш, виникає перевага. У Росії є кілька майданчиків такого роду.

- Маєте на увазі «Сколково», Іннополіс?

- Я маю на увазі кілька галузей, в яких у нас інше регулювання, ніж в світі.

- Це які?

- Наприклад, використання особистих даних і соцмережів Росії регулюються по-іншому. Величезна кількість досліджень проводиться тут на основі цих даних. Поговоріть з фахівцями в соціології соцмереж - вони вам розкажуть чудеса. У «Вишці» є команда, точно, і в Томську.

Концентрація перетікає в якість

- На форумі багато учасників говорили, що в Росії повинно бути набагато більше технологічних компаній - десятки тисяч. Чи є в країні така кількість потенційних стартапів і компаній?

- Так звісно. На радари нашого рейтингу швидкозростаючих компаній «ТехУспех» щорічно потрапляють близько 600 компаній. При цьому я абсолютно впевнений, що ми охоплюємо в кращому випадку 30% цього ринку. Про стартапи я взагалі мовчу. Раніше, коли одним з KPI GenerationS (акселератор технологічних стартапів РВК - «Хайтек») було кількість стартапів, залучених в орбіту GenS, у нас було 4 тис. Стартапів в рік. Потік стартапів і середніх компаній досить значний. Але ми з ним погано вміємо працювати - це так.

- Цей показник взагалі має сенс? Чи може кількість перетікати в якість?

- Цю тезу я б сформулював трохипо іншому. Чи не кількість, а концентрація перетікає в якість. З одного боку, якщо у мене був один стартап і стало два, їх кількість збільшилася вдвічі, але концентрації у мене ніякої немає. Коли у мене було 100 стартапів, а стало 150, кількість збільшилася менше, але концентрація різко зросла.

- Зараз, очевидно, не найзручнішаекономічна і політична ситуація для розвитку бізнесу. Наскільки без лібералізації економіки реально будувати такі плани - щоб 50% економіки були засновані на технологіях?

- Все-таки світ зараз настільки глобальний, щоніякими санкціями його цілком можна закрити. Навіть Північна Корея - вся сидить в санкціях - і все одно щось робить. Тому я вважаю, якщо ти вибрав правильну стратегію досягнення якогось цільового показника, то зможеш його досягти. Головне - вибрати правильні інструменти і точки прикладання цих інструментів. Наприклад галузь сучасного медичного обладнання. Ми цей ринок програли. Сьогодні зайдіть в будь-яку поліклініку, починаючи з районної та закінчуючи кремлівської: Philips, Toshiba, Siemens. І як би ми сьогодні не встрибують в цей поїзд, нікуди не поїдемо. А, наприклад, штучний інтелект в охороні здоров'я - відкрита тема. І у нас є достатня кількість команд, які працюють на світовому рівні. Може бути, наступна віртуальна медсестра буде з Росії.

У Міжнародному медичному кластері в ІЦ«Сколково» вже працюють з російськими роботами-пацієнтами - їх можна рятувати від інсульту, робити лапароскопічні та ендоскопічні операції, гастроскопію, урологічні та гінекологічні втручання. Звичайно, імітується не всі анатомічне пристрій людського організму, а той чи інший орган або ж необхідні функції (дихання, пульс і інше).

- Але ті ж гігантські компанії монополізували, скажімо так, ринок.

- Вони перестали бути високотехнологічними. Візьмемо кнопковий телефон. Дисковий, стаціонарний телефон, який зараз вже велика рідкість. Адже 50 років тому його виробляли високотехнологічні компанії. Потім з'явилися - у вас Apple, у мене Samsung - інші хлопці. І виробники тих телефонів канули кудись, їх сьогодні немає. Якщо ми сьогодні зрозуміємо, що завтра буде цим телефоном, де є напрацювання і ринковий потенціал, то знайдемо гравців, здатних стати світовими лідерами.

«Стратегія блакитного океану» - книга зі стратегії бізнесу, що вийшла в 2005році. У ній йдеться про бурхливе зростання і високої прибутковості компаній, які можуть генерувати продуктивні бізнес-ідеї, створюючи не існуючий раніше попит на новому ринку ( «блакитний океан»), де практично відсутні конкуренти, замість того, щоб конкурувати з безліччю компаній на малоприбуткових ринках ( «червоний океан»)

«Блакитні океани» означають всі галузі, які сьогодні не існує, це невідомі ділянки ринку. У «червоних океанах» кордону галузі визначені й узгоджені, а правила конкуренції всім відомі.

- Так, але це не ринки майбутнього - ви формулюєте Стратегію НТІ, а всі ці ринки вже сьогоднішні.

- Звичайно. Якщо ми сьогодні подолаємо одні технологічні бар'єри, то завтра подолаємо наступні. Наприклад, в цьому році ми запустили Технологічні конкурси Up Great, змагання проривних технологічних рішень та інноваційних продуктів, що проводяться з метою подолання технологічних бар'єрів в пріоритетних галузях і ринках НТІ. В результаті ми розраховуємо отримати принципово нові технології, які ляжуть в основу комерційно успішних і конкурентоспроможних на світових ринках продуктів.