Oksana Abakhina, produktägare
Jag ägnade 20 år av mitt liv åt händelser. I början av 2000-talet arbetade jag på ett hotell -
Vid den här tiden bjöd en stor kund inmig att arbeta i ett dotterbolag med att organisera och hålla evenemang. Jag bestämde mig för att gå vidare och bokstavligen ett år senare tog jag tjänsten som teknisk chef. Under sju år i denna position har jag lärt mig att hålla evenemang var som helst i världen och i vilken sammansättning som helst. Jag fick lösa en mängd olika uppgifter, från kreativ design av mässmontrar till leverans av journalister.
2019 lärde jag mig att organisera väldigt mycketkomplexa projekt med gäststjärnor, professionell regi, i världens största huvudstäder. Och återigen insåg jag att den här branschen hade uttömt sig för mig. Dessa tankar sammanföll "framgångsrikt" med ankomsten av pandemin, som på några månader kollapsade hela evenemangsbranschen.
I motsats till vad många tror handlar det inte om att skriva kod att leda ett programmeringsteam.
En yttre faktor hjälpte mig att acceptera en radikallösningen är att gå in i IT-sektorn. I QIWI befann jag mig i rollen som produktägare. Naturligtvis hjälpte mina vänner mig, som övertygade mig om att den stora erfarenheten av projektarbete kan överföras till uppgifterna för mjukvaruutveckling.
Tvärtemot vad många tror, lagledningprogrammerare är inte intresserade av att skriva kod. Nu är jag engagerad i att sammanställa en färdplan och produktbacklog, sätta och prioritera uppgifter för utvecklare, skapa acceptanskriterier, etablera stegvis produktutvecklingsprocesser.
Naturligtvis var allt till en början svårt och obegripligt.Hela natten lång studerade jag ett nytt ämne för mig själv, CPO blev min mentor. Dessutom hjälpte företagsinterna evenemang mycket. Så till exempel ägnade jag och mina kollegor en hel vecka åt synkronisering, en pedagogisk sprint dedikerad till att arbeta med produkten, där jag träffade alla som är involverade i detta område.
Huvudslutsatsen från resultaten av min transformationligger i det faktum att det finns många uppgifter inom IT, för vilka du inte behöver kunna ett dussin programmeringsspråk, utan först och främst visa mjuka färdigheter. Och resten kan du lära dig redan "på flykt".
Rostislav Arefiev, junioranalytiker
Jag jobbade för Skillaz i två och ett halvt årsom teknisk supportspecialist. Många vet att kundsupport kan vara extremt energikrävande. Trots de väletablerade processerna och positiv feedback från användarna började jag någon gång känna tecken på professionell utbrändhet.
Jag ville utvecklas, men få en nypositioner i en annan profil var tvungna att på allvar pumpa upp gedigna färdigheter: kunskap om API, databasverktyg och analys. I Skillaz mötte de min önskan. Jag lyssnade på många föreläsningar, gick igenom mer än en intern utbildning och lånade en del av erfarenheterna från kollegor. Jag läser mycket facklitteratur.
Jag bestämde mig direkt för att det bästa alternativet varfortsätta arbeta på Skillaz. För det första ville jag inte förlora erfarenhet och professionell kompetens genom att helt överföra mina aktiviteter till en annan mark. För det andra, här fick jag stöd och professionell tillväxt, och ansökte även om ett mer lönsamt erbjudande än om jag hade kommit någonstans "från gatan."
Till slut gjorde det det.Nu jobbar jag som junioranalytiker på ett projektkontor som implementerar Skillaz-produkter på kundsidan. Den nuvarande inkomsten motiverade alla ansträngningar som lagts ner på att byta specialitet. Och jag upplever inte längre utbrändhet.
Oleg Vlasov, produktanalytiker
Jag började min karriär på ett företagleverantör av dentalutrustning. Företaget var litet, 5-6 personer, så bokstavligen alla var tvungna att arbeta där. Han arbetade som IT-specialist, säljare och lagerhållare.
Några år senare insåg jag att det var dags för någotatt byta, och började leta efter ett annat jobb, mer lovande. Då föreslog en vän att QIWI hade en ledig tjänst inom kundtjänst. Jag tyckte att det här var ett bra tillfälle att prova mig fram.
Intervjun gick lätt.Och så fort det visade sig, framgångsrikt, tog de mig. Under året utförde jag allt svårare uppgifter, karriärambitioner dök upp. För att fortsätta min professionella tillväxt gick jag över från kundsupport till teknisk support för juridiska personer som kopplade till QIWI-bearbetning. Vi kallar det avdelningen för teknisk anslutning och support av partners.
Vid något tillfälle började jag ha tillräckligt med kunskap för att jag blev anförtrodd med en separat produkt, där jag blev den enda analytikern
Så det gick nästan fem år i företaget.Sedan började jag förstå att jag i min nuvarande karriärväg bara hade ett steg kvar att gå upp, men jag ville fortsätta utvecklas. Därför, baserat på min kunskap om produkten, bestämde jag mig för att prova mig fram med produktanalys. Chefen stoppade mig inte, utan stödde mig tvärtom i mitt val.
En ledig plats hittades i företaget, men i flera månader till bodde jag "med två familjer". Under denna period studerade jag redan på en ny ort, samtidigt som jag flyttade över arbetet till kollegor på den gamla.
Chef för produktanalytikeravdelningensammanställt ett omfattande självutbildningsprogram. Hon tilldelade mig också en mentor under övergångsperioden, som vi träffades 1-2 gånger i veckan för att hjälpa mig att bättre fördjupa mig i läroplanen och justera min självinlärningsprocess vid behov.
Till en början hamnade jag i ett litet team sombehandlat en produkt. Vi var tre analytiker: två juniorer (varav en var jag) och en senior som tränade och handlede oss i praktiken. Vid något tillfälle började jag ha tillräckligt med kunskap för att jag fick förtroendet för en separat produkt, där jag blev den enda analytikern.
Trots den grundläggande skillnaden i föregående ochnuvarande ansvarsområden var erfarenheten av att arbeta inom supporten mycket användbar på den nya platsen. Till den grad att jag redan kan ge råd till någon från min avdelning i ett antal frågor. Låt mig börja med att även om funktionaliteten i befattningarna är väldigt olika så finns det inga betydande skillnader vad gäller arbetsorganisation. Det är intressant att jag också kände användarna av min nuvarande produkt till viss del, eftersom jag kommunicerade direkt med dem i kundtjänsten.
Antonina Fedorova, iOS-utvecklare
Jag började på QIWI som intern produktanalytiker. Vid den tiden avslutade jag fortfarande mina studier på universitetet, och min diplomspecialitet var bara relaterad till liknande uppgifter.
Samtidigt gick jag en terminskurs på universitetetiOS-utveckling. Jag gjorde ett projekt eller två och bestämde mig för att visa min kod för en annan programmerare från en närliggande avdelning i företaget. Han berömde koden och erbjöd sig oväntat att gå med i sitt team i den nyutflyttade stolen.
Det var väldigt läskigt.Ändå hade jag redan ett jobb på huvudprofilen. På min avdelning förstod man dock idén om övergång till fullo. De lovade mig till och med att de gärna skulle ta tillbaka mig om något gick fel och jag inte skulle bli försenad i utvecklingen.
De första två veckorna deltog jag inte ide viktigaste utvecklingssprintarna - bara sitta och försöka lista ut projektet och hur allt fungerar i det. En månad ägnades åt inkludering i produktionsprocessen och avslutande uppgifter på samma plats. Efter det kom jag helt in på avdelningen som juniorutvecklare.
Det hjälpte mycket att företaget var positivttittar på de horisontella övergångarna för anställda från en position till en helt annan. Jag är glad att jag tog risken. Den huvudsakliga slutsatsen som jag kan dra är att en person med teknisk bakgrund har tillräckligt med 6-8 månader för att lära sig och komma till positionen som junior utvecklare i ett nytt yrke.
Alexander Panev, dataanalytiker
Jag är biolog av utbildning - jag tog examen från ett specialiserat universitet.Men som många i vårt land jobbar jag inte inom min specialitet. Under de senaste åren har jag testat mjukvaruprodukter på Skillaz. Till en början var allt nytt, jag utvecklade hela tiden, studerade nya tekniker och teknologier. Men, som ofta händer, blev det mindre och mindre nytt, och rutinen, tvärtom, lades till.
Någon gång funderade jag på att byta yrke,han ville dock byta befattning utan att lämna företaget. Laget är väldigt viktigt för mig. Om jag tackade ja till ett erbjudande på en ny plats skulle jag behöva övervinna bindningen till mina kollegor, atmosfären, de vanliga arbetsprocesserna. Dessutom är det alltid en risk att inte slå rot, att möta oväntade fallgropar.
Jag har alltid velat göra något i skärningspunkten mellan biologi och IT. Dessa discipliner förenas av yrket som bioinformatikspecialist
Lyckligtvis är Skillaz alltid förstående ochstöd relaterat till intern migration. Varje anställd når förr eller senare ett karriärtak och han måste leta efter nya vägar för utveckling. Och här hjälper de honom.
För att arbeta som dataanalytiker var jag tvungen på allvaratt studera lämplig verktygslåda, SQL-databaser och många andra saker. Jag fick djupgående kunskaper i SQL på bara några månader. Efter det gick han flera mer specialiserade utbildningar. Som ett resultat av detta skedde övergången och gick ganska smidigt.
Jag har alltid velat göra något i korsningenbiologi och IT. Dessa discipliner förenas av yrket som bioinformatikspecialist. Det här är vad jag skulle vilja göra i framtiden. Och att vara dataanalytiker är ett stort steg i den riktningen.
Hur man byter jobb samtidigt som man bor i ett bekant team
Dessa fem motiverande exempel tydligtvisa att det är möjligt att förändra ditt liv. Även när det verkar som att du slår i taket finns det alltid möjlighet att kliva åt sidan och upptäcka nya horisonter.
Hjältarna i artikeln förenas av flera egenskaper och situationer som är värda att överväga för dem som letar efter förändringar.
För det första arbetar de alla för företaguppmuntra den interna utvecklingen av humankapital. Detta är en mycket viktig egenskap hos en arbetsgivare som du bör vara uppmärksam på innan du befinner dig i företagskretsen.
För det andra tog var och en av hjältarna en risk, gjort"leap of faith" ut i det okända, men intressant. Och atmosfären av öppenhet och ömsesidig hjälp i teamet hjälpte till i detta. Om hjältarna inte hade varit säkra på att de skulle få stöd hade dessa berättelser kanske inte hänt.
För det tredje fann hjältarna styrkan i sig självaägna månader åt studier, och samtidigt med arbete. Alla moderna yrken utvecklas ständigt, kunskap blir snabbt föråldrad, och för att lyckas behöver man hela tiden lära sig.
Och för det fjärde byggs våra hjältars karriärerkring paketet "tillämpad erfarenhet plus IT". Detta är vår tids trend som fortfarande tar fart. Exemplen ovan bevisar att när du väljer var du ska gömma dig från nästa kris eller professionell utbrändhet, bör du titta i riktning mot informatisering.
Läs mer:
Forskare har namngett de 6 bästa sätten att "rädda" minnet av äldre människor
Ett mystiskt avtryck under jorden överraskade forskare. Han är över 1000 år gammal
Svärd som tros vara falskt visar sig vara en 3 000 år gammal artefakt från bronsåldern