"Det är viktigt för oss att visa med personliga exempel att privat utrymme är möjligt"
– Det första jag märkte var
Jag är av den åsikten att guldåldernDet ryska rymden ligger framför sig, det har bara börjat. Våra och andra team som arbetar parallellt är grunden för denna gyllene era. Men vi måste naturligtvis förlita oss på den grund som lagts av de stora designers, innovatörer, pionjärer som fanns i vårt land inte bara på 1900-talet utan också på 1800-talet.
Varför en sådan slogan?Eftersom företaget fortfarande byggs och skickas ut från Ryssland. Vi förstår att rymden är vad Ryssland kan ge till världen, eftersom vi har öppnat vägen dit. Denna rätt till pionjär måste bevaras och mångdubblas. Vi ska inte bara leva i historien, utan i praktiken visa nya landvinningar och framgångar.
Varför björn?Många utlänningar förknippar det med Ryssland. Att vakna upp - för efter Sovjetunionens kollaps upplevde det ryska kosmos svåra tider. Nu inser vi att vi då nådde den lägsta punkten, och nu är vi i tillväxtstadiet. Därför vaknar björnen, och privat astronautik hjälper honom att vakna helt.
– Men vaknar efter vem? Tsiolkovsky, drottning, Tupolev?
– Björnen föddes på Tsiolkovskijs tid. Sedan växte han, fick kraft. Efter genomförandet av Energia-Buran-projektet och rymdstationen Mir gick björnen i viloläge.
"Varför en björn? Många utlänningar förknippar det med Ryssland"
— Du sa att det tog lång tid för dig att formulera idén om företaget. Var slutade du?
Det är viktigt för oss att visa det med personliga exempelprivat utrymme i vårt land är möjligt. Detta kommer att bli resultatet som kommer att tända hjärtan och sinnen hos ett stort antal människor som nu är involverade i rymdindustrin. Det är viktigt att visa att de kan vara djärvare och skapa egna företag med anknytning till rymden.
Varför är privata utrymmen viktigt? Varför ska inte bara stater hantera det?
– Det finns många anledningar till detta.Staten kommer inte att ha tillräckliga budgetar för att fullt ut utveckla rymdindustrin i alla riktningar och täcka alla ämnen. Utrymmet är så stort att det finns tillräckligt med plats för alla. Dessutom växer det privata kapitalet, det är resurser som kan riktas till rymdindustrin. De är mer mobila, anpassningsbara, flexibla, vilket gör att du kan genomföra projekt mer effektivt och snabbare. Nu är det dags att göra det - modern astronautik upplever en kraftig kostnadsminskning, tröskeln för att komma in i branschen har blivit mycket lägre. Rymd är inte längre territorium för stora supermakter, utan också för företag, inklusive medelstora företag. Nu kan även små och medelstora företag beställa en liten rymdfarkost, skjuta upp sin egen satellit.
– Man pratar mycket om privata utrymmen, men samtidigt har man ett nära samarbete med Roskosmos. Är helt privat utrymme i Ryssland fortfarande omöjligt?
"Det är enklare, billigare, snabbare att arbeta med dem.Dessutom är Roskosmos en tillsynsmyndighet, vi kan inte kringgå dem, eftersom vi är skyldiga att följa säkerhetskriterier. Detta är en helt naturlig process - samarbetet bör åtminstone vara minimalt, som med en regulator, men vi interagerar med dem i större utsträckning. Vi pratar om tilldelning av en plats, produktionsanläggningar, testbänkar.
– Du sa att ett av områdena i ditt arbete är att mjuka upp regleringen av lagstiftningen. Vad är det för fel på honom nu?
— Vi arbetar på förbundsrådets nivå,Statsduman. Nu finns det inget juridiskt begrepp om "privat utrymme" i lagstiftningen. Vi vill ändra detta, vilket kommer att utöka möjligheterna för genomförandet av privata rymdprojekt i Ryssland. Dessutom vill vi mjuka upp många normer och regler som är överflödiga för privata företag. Därför skapade vi Association of Private Space Companies, så att vi tillsammans kunde försvara den privata kosmonautikens intressen i Ryssland både på den lagstiftande nivån och på den verkställande grenens nivå.
– Och varför finns det inget som heter privat utrymme i lagen, med tanke på att det redan fanns privata rymdföretag i Ryssland?
"Det är ingen snabb process.Faktum är att lagstiftningen på rymdområdet började förändras för 10 år sedan. Men tyvärr tillåter inte de statliga institutionernas tröghet en kardinal eller radikal förändring av situationen på kort tid. Vissa företag initierade denna process och vi fortsätter den.
Oleg Mansurov
"Lanseringar kommer att kosta inte hundratals miljarder, utan tiotals miljoner rubel"
— Förstår dina kunder och företag varför de behöver utrymme?
— Ja, och förståelse från affärssidan har blivit enav anledningarna till att vi skapade företaget. Efterfrågan på rymddata växer. För att ta emot, överföra och bearbeta rymddata behöver vi en infrastruktur som vi skapar som en del av vårt arbete med bärraketer, satelliter, satellitkonstellationer och en datorcentral.
Hur exakt hjälper du dem?
– Vi sysslar med lätta raketer, vilket än så längedet finns inte i Ryssland. Detta kommer att möjliggöra billigare lanseringar med en liten nyttolast på kort tid. Ett stort antal företag kommer att kunna genomföra sina experiment och skjuta upp små rymdfarkoster i omloppsbana. Och det kommer att kosta inte hundratals miljarder, utan tiotals miljoner rubel. Vi kan vara användbara vid fjärranalys av jorden inom olika områden, spårning av konstruktion, logistik, naturkatastrofer. Ett företag kan minska kostnaderna eller skapa nya produkter på detta sätt.
"Vi är engagerade i lätta missiler, som ännu inte är tillgängliga i Ryssland"
– Och inom den här riktningen, som jag förstår det, finns det KPI:er? Hur formulerar du dem?
— Ja, det här är priset och hastigheten.Det finns en typ av klient som är redo att vänta, men som vill lansera så billigt som möjligt. Och det finns en typ av kund som vill börja snabbt, men är villig att betala mer. Vår huvudsakliga uppgift är att tillgodose all efterfrågan.
– Du har redan sagt mycket om ambitionerna som söker sig utomlands. Har något förändrats för dig sedan 24 februari?
Vi har haft en liten förändring, det äri samband med planer på att arbeta med Korea. Vi planerade att starta ett joint venture för att utveckla en lätt bärraket. Nu finns Korea på listan över ovänliga länder, så vi slutade arbeta med dem. Om något förändras kommer vi att återuppta. I Korea finns det en efterfrågan på lanseringar av deras enheter, vi ville få tillgång till en order för lansering av dessa enheter.
Inom alla andra områden arbetar vi som vanligt, eftersom rymdsektorn redan har varit väldigt reglerad och belagd med embargo i cirka 10 år. Nu har ingenting i grunden förändrats.
— Hade du ambitioner att konkurrera med utländska företag som AeroSpace? Eller kommer du nu att vara mer fokuserad på hemmamarknaden?
– Nej, vi ville aldrig utvecklasuteslutande inom landet. Men de övervägde inte direkt den amerikanska marknaden. Vi riktade oss mot marknaderna i Mellanöstern, Afrika, Asien och Sydamerika. Och vi fortsätter att göra detta, för det finns verkligen en efterfrågan där. Vi kan säga att den ryska marknaden just håller på att bildas. Innan dess fanns det bara statsbudgeten, inom vilken det finns ett federalt rymdprogram, och du kan passa in i det eller inte, men detta hade ingenting att göra med marknadsmekanismer.
—Hur lyckas du sälja tanken att du kan vara användbar, speciellt på utländska marknader?
– Att sälja något inom rymdbranschen är svårt.Det är komplexa, unika produkter, oftast med mycket lång cykel och stora investeringar. Arbetet görs mycket individuellt. Företagets önskan att vara ledare, att utöka produktlinjen och viljan att behärska rymdteknik fungerar.
– Har något förändrats lagmässigt? Du sa att du lägger ut många uppgifter på entreprenad.
— Det här var den första avhandlingen, men vi kom fram tillför det fungerar inte. Vi behöver fortfarande utveckla kompetens inom oss själva, eftersom det är livsviktigt och ekonomiskt genomförbart. Det finns cirka 60 personer i vårt team nu i alla riktningar, i ett bra scenario kan denna siffra fördubblas i slutet av året.
Vilka är dessa 60 personer?
Mestadels ingenjörer. Vi har ett tiotal personer i backoffice, resten är ingenjörer, programmerare, designers, värmeingenjörer, kemister, ballistik och så vidare.
– Du talade också om de tre huvudområdena för din verksamhet. Varför just dem? Är det ditt personliga intresse eller beslut baserat på marknadens efterfrågan?
– Det här är ett absolut objektivt beslut.Det hänger ihop med det faktum att för att skapa den mest konkurrenskraftiga och populära produkten måste du bygga vertikal integration. Vertikal integration i vårt fall är missiler, uppskjutningsfordon och uppskjutningstjänster. Den andra riktningen är rymdfarkosterna själva och grupperingarna baserade på dem. Och den tredje är att arbeta med data. Och det är just att bygga en sådan kedja av dessa tre segment som gör att du kan göra vinst.
"Om fem år vill vi flyga ut i rymden fullt ut och regelbundet"
– Jag märkte att många av era lanseringar är övervuxna med ytterligare PR-aktiviteter. För vad? Är bara lanseringar för människor redan tråkiga?
— Vi är en startup, vi har inte en stor påse med pengar i ossstatsbudgetens form, så du måste visa entreprenörssinne. Vi överväger eventuella intäktsgenereringssystem, kostnadsminskning. Många rymdprojekt som skapades i vårt land var svaga just ur entreprenörssynpunkt, utan existerade snarare i resursfördelningsplanet. Flera projekt finansierades av stora oligarker, rika människor, och stängdes sedan eftersom det inte fanns några affärer i dem, bara slöseri med pengar. Vi anser att varje event ska förknippas med know-how, ett ljust inslag.
– Samtidigt planerar man mycket i förväg, pratar om planer för 5-10 år. Har du justerat dessa planer på sistone? Ta till exempel en börsnotering.
– Jag knackar nu på trä så det planerarinsett. Varför planerar vi så mycket framåt? Den kosmiska sfären kännetecknas av långa cykler. Långsiktiga pengar inom rymdsektorn kan inte planeras för en kort period, eftersom ingenting kan göras på en kort period. Vi måste lösa de problem som kommer att möta oss om några år, annars bromsar det vår utveckling.
— Vad kommer att vara din indikator på företagets framgång under de kommande fem åren?
– Det finns ett eget mål för varje riktning.Om fem år vill vi fullt ut och regelbundet flyga ut i rymden, skjuta upp vår egen rymdfarkost, våra egna satellitkonstellationer på våra raketer, vilket kommer att generera en kontinuerlig konstant högkvalitativ dataström som kommer att tillhandahålla tjänster till stater, företag och individer.
Är rymdhamnen ett viktigt mål för dig?
— Ja, vi kommer att ha en kosmodrom i alla fall.Detta kan vara en plats vid Vostochny-kosmodromen eller vid Baikonur. Detta kan vara platsen för vissa utländska rymdhamnar eller en separat oberoende rymdhamn. Det finns många alternativ, hela frågan är ekonomisk genomförbarhet och om vi kan klara alla krav från tillsynsmyndigheter och tillsynsmyndigheter.
– Har ni ett mål att minska kostnaden för lanseringar? Eller är det också en ständigt föränderlig figur?
– Den här siffran är variabel, här måste du frågaklargörande frågor. Kostnaden för att sjösätta i vilken omloppsbana? Vilken last vill du skicka? Vill du skicka den inom nästa månad? Eller är du villig att vänta ett år? Det vill säga, det kan inte sägas här att priset är detsamma för alla typer av tjänster, för alla omloppsbanor, och så vidare och så vidare. Nej, allt är mycket mer komplicerat. Och naturligtvis strävar vi efter att göra lanseringar billigare än vad de för närvarande finns på marknaden.
Känner du dig nedlåtande mot dig själv? I kommentarerna skriver de ofta att du sysslar med flygplansmodellering, och uppskjutningar under 100 km anses inte alls vara något betydande.
— Visst finns det en sådan inställning, men av någon anledningför vi måste börja. Tyvärr är vi inte oligarker eller stora företag som byggdes under sovjettiden, så vi måste växa evolutionärt. Många vill förstås direkt se att vi satsar mycket pengar och bygger stora fabriker. Vårt folk älskar att ägna sig åt gigantomani, vilket är naturligt, eftersom rymden under lång tid har handlat om stora raketer och kosmodromer, enorma budgetar.
Men en av vår tids trender är billig ochtillgängligt utrymme. Det som tidigare bara var möjligt med tunga satelliter kan nu göras av enheter som väger flera tiotals kilo. Därför uppstår en logisk fråga - behöver vi ta itu med tunga raketer och stora satelliter? Antagligen inte. Vi utgår från affärslogik och gör vad marknaden behöver. Naturligtvis, om vi hade en obegränsad budget, skulle vi omedelbart kunna hantera en stor, supertung och till och med en interplanetär raket.
Läs mer:
Efter tio års arbete ifrågasatte forskare fysikstandardmodellen
Det finns en annan "planet" inuti jorden: hur den räddade liv i början
Temperaturen på Neptunus började fluktuera kraftigt: astronomer vet inte varför