RVK, Ryska Venture Company— Ryska federationens statliga fond för fonder och utvecklingsinstitut, projektkontor
Mikhail Antonov- Biträdande generaldirektör, direktörför utveckling av RVC:s innovationsinfrastruktur. Kandidat för ekonomisk vetenskap. Han innehade posterna som vice guvernör i Perm-regionen och vice ordförande för Perm-regionens regering. Från 2008 till 2011 - Vice President för strategisk utveckling av OJSC Uralkali. 2012 började han på projektkontoret för Moscow School of Management Skolkovo, där han fungerade som direktör fram till 2017.
"Där du är framåt finns det en fördel"
- På forumet pratade du om det faktum att ryskaFöretagen måste söka ledarskap på globala marknader. Men hur man förklarar för företag varför du behöver stanna i Ryssland eller göra ett andra företag i USA för att jobba i världen?
- Att tala med företag, som om de är någotmåste vi förlorar omedelbart. I våra kompetenser visas fördelarna och möjligheterna att arbeta genom den ryska jurisdiktionen, men självklart gör affärer alltid valet själv.
Det finns två extrema alternativ. Den ena är när ett ryskt företag med sin personal befinner sig och betalar skatter i Ryssland, och reser utomlands efter behov på affärsresor. Ett annat alternativ är att företaget inte längre är här, grundarna är inte bara ryska medborgare, men endast 1,5 procent av verksamheten är kvar i landet. Här är två ytterligheter. Mellan dem - ett stort antal alternativ. Företag väljer alltid den som är bekvämare för det, och vi kan inte och kommer inte att förhindra det. Ingenting kan uppnås.
- Du arbetar mycket med regelverket för att göra livet enklare för företag i teknik, men finns det idag områden där det är reglerat lönsamt att göra affärer med oss?
– Dessa saker kallas regulatoriska sandlådor,De finns också på global nivå. Till exempel är Kina idag extremt tolerant mot genetisk modifiering. Och all forskning, startups, stora företag som gör det här, de finns där. När du väl har gjort en uppmjukning av regleringen, en reglerande sandlåda, kommer de som är specialiserade på detta område att komma till dig. Sedan kommer de att göra en kopia av dig, andra stater kommer att analysera din upplevelse och säga vad de kommer att göra och vad de inte gör. Men där man ligger före uppstår en fördel. Det finns flera platser av detta slag i Ryssland.
- Menar du Skolkovo, Innopolis?
— Jag menar flera branscher där vi har andra regler än i världen.
- Vad är dessa?
— Till exempel användningen av personuppgifter och sociala nätverki Ryssland regleras de annorlunda. En enorm mängd forskning utförs här baserat på dessa data. Prata med experter inom sociala nätverks sociologi - de kommer att berätta underverk för dig. Det finns ett team på HSE, förvisso, och i Tomsk.
Koncentrationen flyter till kvalitet.
- På forumet sa många deltagare att det borde finnas mycket mer teknikföretag i Ryssland - tiotusentals. Finns det så många potentiella nystartade företag och företag i landet?
- Ja, visst.Cirka 600 företag är på radarn av vår ranking av snabbväxande företag "TechUspech" varje år. Samtidigt är jag helt säker på att vi täcker i bästa fall 30 % av denna marknad. Jag är i allmänhet tyst om startups. Tidigare, när en av KPI:erna för GenerationS (accelerator of technology startups RVC - Hi-Tech) var antalet startups som lockades till GenS omloppsbana, hade vi 4 tusen startups per år. Flödet av startups och medelstora företag är ganska betydande. Men vi är inte bra på att jobba med honom – ja.
- Är det här meningsfullt alls? Kan kvantitet strömma till kvalitet?
— Jag skulle formulera den här avhandlingen liteolika. Inte kvantitet, utan koncentration flyter in i kvalitet. Å ena sidan, om jag hade en startup och blev två, har deras antal fördubblats, men jag har ingen koncentration. När jag hade 100 startups och blev 150 ökade antalet mindre, men koncentrationen ökade kraftigt.
– Nu är det uppenbarligen inte det mest bekvämaekonomisk och politisk situation för affärsutveckling. Utan ekonomisk liberalisering, hur realistiskt är det att göra sådana planer – så att 50 % av ekonomin baseras på teknik?
- Fortfarande är världen nu så global sominga sanktioner från honom kan vara helt stängda. Även Nordkorea - alla sitter i sanktioner - och gör fortfarande något. Därför tror jag att om du väljer rätt strategi för att nå ett mål, kan du uppnå det. Det viktigaste - att välja rätt verktyg och tillämpningsområden för dessa verktyg. Till exempel industrin av modern medicinsk utrustning. Vi förlorade denna marknad. Idag går du till någon klinik, börjar med distriktet och slutar med Kreml: Philips, Toshiba, Siemens. Och oavsett hur vi hoppade in i det här tåget idag, kommer vi inte att gå någonstans. Och till exempel är artificiell intelligens i vården ett öppet ämne. Och vi har ett tillräckligt antal lag som arbetar på global nivå. Kanske kommer nästa virtuella sjuksköterska från Ryssland.
I International Medical Cluster i ICSkolkovo arbetar redan med ryska patientrobotar - de kan räddas från stroke, göra laparoskopiska och endoskopiska operationer, gastroskopi, urologiska och gynekologiska ingrepp. Naturligtvis är inte alla mänskliga kropps anatomiska struktur imiterade, utan ett eller annat organ eller nödvändiga funktioner (andning, puls, etc.).
- Men samma stora företag har monopoliserat, låt oss säga marknaden.
- De har upphört att vara högteknologiska. Ta en knapp telefon. Disk, fast telefon, som nu är en sällsynthet. Det var trots allt 50 år sedan producerat av högteknologiska företag. Sedan kom - du har Apple, jag har Samsung - andra killar. Och tillverkarna av dessa telefoner har sjunkit någonstans, de är inte där idag. Om vi idag förstår att imorgon kommer att bli den här telefonen, där det finns utveckling och marknadspotential, hittar vi spelare som kan bli världsledande.
Blue Ocean Strategy- en bok om affärsstrategi publicerad 2005år. Den talar om den explosiva tillväxten och höga lönsamheten hos företag som kan generera produktiva affärsidéer genom att skapa tidigare obefintlig efterfrågan på en ny marknad ("blått hav"), där det praktiskt taget inte finns några konkurrenter, snarare än att konkurrera med många företag i låg -vinstmarknader ("scarlet ocean")
Blue Oceansbetyder alla branscher som inte finns idag, det är okända områden på marknaden. I "röda hav" är branschgränser definierade och överenskomna, och konkurrensreglerna är kända för alla.
- Ja, men det här är inte framtida marknader - du formulerar strategin för NTI, och alla dessa marknader är redan idag.
- Naturligtvis. Om vi idag övervinna några tekniska hinder, kommer vi imorgon att övervinna följande. Till exempel lanserade vi i år Up Great Technology Contests, en genombrottstekniklösningskonkurrens och innovativa produkter som genomfördes för att undanröja tekniska hinder i prioriterade sektorer och STI-marknader. Som ett resultat förväntar vi oss att vi får grundläggande ny teknik som kommer att ligga till grund för produkter som är kommersiellt framgångsrika och konkurrenskraftiga på globala marknader.